因为市场变化和生产需求的提升,许多木门企业引进了先进的生产设备,进行工业化生产,这样的生产方式要求企业的生产管理,从手工业作坊式管理要向机械化、自动化管理,以及计算机信息化管理转变,使它们相互匹配。先进生产线的引入,使木门行业生产不论从规模、产值、数量等多方面都有了很大的提升,但也带来了相关技术人员缺乏,对工艺技术消化能力较差的问题。好多企业出现生产工艺别扭、设备产能不匹配等状况,而且普遍都存在以下问题:

 

企业信息化管理不流畅

 

企业信息化:是现代生产企业先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企业信息化的管理的引入,打破原有的管理模式,也可能与原有的人事体制、管理办法、工作方式不一致,很多部门的工作长期在重复和混乱中进行,各部门配合常出问题,另一方面,实际情况、条件与先进设备、技术管理的要求不大符合,造成先进的设备或者管理工具无法发挥作用,就像买回来一双高档皮鞋,穿上却不合脚,反而夹脚。

 

设备买回来了,利用率却不高

 

有些大的设备买回来之后,发现其产能太高,利用率很低;或者有些设备是适合批量化生产,结果生产订单数量不大,或者是数量很多,但是十分零散,导致设备不断的调整,有时候设备调整的时间,是工作时间的几倍,导致利用率很低。

 

有好设备却没有好的维护

 

设备的维护人员技术差,维护的制度不健全,道具不匹配,工作环境达不到设备运行所要求达到的要求;

 

有好设备却没有好的工艺流程

 

简单的东西做的复杂,或者制作产品时总是走回头路,尤其是实木门及实木复合门之类的产品。没有好的工艺流程管理,有好设备也不能创造出好的效率。

 

木门企业解决好这些问题,再配合先进的木门生产设备,才能有效提升生产效率,降低消耗,提升市场竞争力,在风云变幻的木门市场上获得更大的成功。

 

上海舒平精工机械秒速赛车针对木门企业的这些问题,研发生产了新一代的木门生产设备,大大降低了对于操作维护的技术需求,有效减少了中小型木门企业的技术和时间的投入,一经推出就收到了广大中小型木门加工企业的热捧,纷纷购入其木门生产设备,组建高技术含量,高效率,低损耗,低要求的木门生产线。解决了原先诸多生产设备使用不当的问题。

2014年08月18日

从OEM到自主研发,从门外汉到木门专家
全新木门生产线实现木门产业数字化运行

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木门企业对生产设备运用不当的危害及解决方案

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